Oleh: Dr. Shafaai Musa
Reform institusi jarang berlaku secara kebetulan. Ia biasanya bermula dengan satu kerangka dasar yang jelas serta kepimpinan yang bersedia membawa perubahan secara sistematik.
Malaysia pernah melalui pengalaman reform institusi yang penting apabila kerajaan menubuhkan Putrajaya Committee on GLC High Performance (PCG) pada tahun 2005 bagi memacu GLC Transformation Programme.
Program transformasi selama sepuluh tahun ini memperkenalkan 10 inisiatif transformasi yang bertujuan memperkukuh prestasi syarikat berkaitan kerajaan melalui disiplin tadbir urus yang lebih kukuh, akauntabiliti lembaga yang jelas serta pengurusan prestasi yang lebih sistematik.
Bagi menyokong pelaksanaan inisiatif tersebut, beberapa dokumen panduan diperkenalkan yang dikenali sebagai Transformation Books. Dokumen-dokumen ini menyediakan kerangka praktikal untuk membantu organisasi memperkukuh tadbir urus korporat, memperbaiki disiplin pengurusan prestasi serta meningkatkan ketelusan dan akauntabiliti institusi.
Transformasi ini telah memberikan impak yang besar kepada landskap GLC Malaysia. Dalam tempoh satu dekad, banyak syarikat berkaitan kerajaan berjaya memperkukuh struktur tadbir urus mereka, meningkatkan disiplin korporat serta memperbaiki prestasi organisasi secara keseluruhan.
Lebih penting, pengalaman ini menunjukkan bahawa pembaharuan tadbir urus yang tersusun mampu menjadi pemangkin kepada transformasi institusi.
Adaptasi dalam Sektor Universiti
Inspirasi daripada reform institusi ini turut mempengaruhi sektor pendidikan tinggi negara.
Melalui University Transformation Programme (UniTP), Kementerian Pendidikan Tinggi memperkenalkan empat dokumen panduan utama bagi memperkukuh institusi universiti awam:
- Green Book – Enhancing University Board Governance and Effectiveness
- Orange Book – Strengthening Academic Career Pathways and Leadership Development
- Purple Book – Enhancing University Income Generation, Endowment and Waqf
- Silver Book – Enhancing Academic Productivity and Cost Efficiency
Keempat-empat buku ini merupakan adaptasi kepada semangat dan disiplin reform institusi yang diperkenalkan melalui GLC Transformation Programme, disesuaikan dengan konteks universiti awam Malaysia.
Melalui kerangka ini, universiti awam diberi panduan untuk memperkukuh tadbir urus lembaga universiti, meningkatkan produktiviti akademik, membangunkan kepimpinan akademik serta memperluas sumber penjanaan pendapatan institusi.
Namun dalam beberapa tahun kebelakangan ini, satu dimensi baharu semakin mendapat perhatian dalam ekosistem universiti awam — iaitu peranan syarikat berkaitan universiti.
Dimensi Baharu: Syarikat Holdings Universiti
Kesemua universiti awam Malaysia hari ini mempunyai entiti komersial masing-masing dalam bentuk syarikat holdings.
Entiti-entiti ini diwujudkan untuk membantu universiti memanfaatkan aset institusi, membina kerjasama industri, melaksanakan projek komersial serta menjana sumber kewangan tambahan bagi menyokong pembangunan universiti.
Dalam beberapa universiti, syarikat holdings telah mula memainkan peranan yang lebih strategik sebagai platform pelaksanaan projek komersial serta kerjasama industri.
Namun tahap pembangunan institusi korporat bagi syarikat universiti masih berbeza antara universiti. Sebahagian entiti telah berkembang menjadi platform komersial yang aktif, manakala sebahagian lagi masih berada pada tahap awal pembangunan organisasi korporat.
Keadaan ini membuka ruang kepada satu persoalan penting: bagaimana syarikat berkaitan universiti boleh diperkukuh sebagai platform institusi yang lebih matang dan berdaya saing.
Momentum Baharu di Peringkat Nasional
Perbincangan mengenai peranan syarikat universiti semakin mendapat perhatian di peringkat nasional.
Pada 16 Mac 2026, YB Menteri Pendidikan Tinggi telah mempengerusikan Mesyuarat Strategik Penjanaan Pendapatan Anak Syarikat Universiti Awam di Putrajaya yang menghimpunkan pengerusi serta ketua-ketua pegawai eksekutif syarikat holdings universiti awam dari seluruh negara.
Mesyuarat ini memberi penekanan kepada kepentingan memperkukuh peranan syarikat universiti sebagai platform strategik bagi menyokong kelestarian kewangan institusi pendidikan tinggi.
Ia juga menekankan keperluan penyelarasan yang lebih kukuh antara universiti dan entiti korporat mereka bagi memastikan potensi ekonomi institusi dapat dimanfaatkan secara lebih sistematik.
Perkembangan ini mencerminkan kesedaran yang semakin meningkat bahawa universiti awam tidak lagi boleh melihat syarikat holdings sekadar sebagai anak syarikat operasi semata-mata.
Sebaliknya, entiti ini berpotensi menjadi platform korporat strategik yang menyokong pembangunan universiti dalam jangka panjang.
Inspirasi daripada Reform GLC
Dalam konteks ini, pengalaman reform institusi yang diperkenalkan melalui Putrajaya Committee on GLC High Performance menawarkan beberapa pengajaran penting.
Transformasi GLC menunjukkan bahawa pembangunan institusi korporat memerlukan beberapa elemen asas, termasuk mandat strategik yang jelas, disiplin lembaga pengarah yang kukuh, sistem pengurusan prestasi yang tersusun serta akauntabiliti organisasi yang konsisten.
Prinsip-prinsip ini tidak terhad kepada GLC sahaja. Ia juga relevan kepada organisasi lain yang beroperasi dalam struktur korporat, termasuk syarikat berkaitan universiti.
Walaupun konteks universiti berbeza daripada syarikat komersial biasa, asas kepada tadbir urus korporat yang baik tetap sama.
Selari dengan RPTM 2026–2035
Pelancaran Rancangan Pendidikan Tinggi Malaysia (RPTM) 2026–2035 membuka fasa baharu dalam pembangunan institusi pendidikan tinggi negara.
Blueprint ini menekankan keperluan universiti awam memperkukuh kelestarian kewangan, memperluas kerjasama industri serta membina ekosistem ekonomi universiti yang lebih dinamik.
Dalam konteks ini, syarikat berkaitan universiti tidak lagi dilihat sekadar sebagai anak syarikat operasi.
Sebaliknya, mereka berpotensi berkembang menjadi platform korporat institusi yang menyokong agenda pembangunan universiti dalam jangka panjang.
Fasa Seterusnya Transformasi Universiti
Jika GLC Transformation Programme berjaya memperkukuh syarikat berkaitan kerajaan, dan University Transformation Programme memperkukuh tadbir urus universiti, maka fasa seterusnya ialah memperkukuh platform korporat universiti itu sendiri.
University Link Companies wajar mendapat mandat penting dalam evolusi ini.
Dengan mengambil inspirasi daripada disiplin institusi yang diperkenalkan melalui Putrajaya Committee on GLC High Performance, syarikat universiti boleh memperkukuh tadbir urus mereka serta membina platform korporat yang lebih matang dan berdaya saing.
Langkah ini selari dengan aspirasi RPTM 2026–2035 untuk memastikan universiti awam Malaysia kekal mampan, dinamik dan relevan dalam landskap ekonomi masa hadapan.
Dr. Shafaai Musa ialah Ketua Pegawai Operasi USIM Holdings Sdn. Bhd. Beliau pernah mempengerusikan Jawatankuasa Pemandu penubuhan Commerce Takaful Berhad, yang kemudiannya melalui penstrukturan korporat menjadi CIMB Aviva Takaful Berhad dan kini dikenali sebagai Sun Life Malaysia Takaful Berhad.
Telegram: https://t.me/nasionaldaily
Facebook: https://www.facebook.com/nasionaldaily
TikTok: https://www.tiktok.com/@nasionaldaily?_t=8kyR2clR7Mv&_r=1
Iklan: admin@nasionaldaily.com / sales@nasionaldaily.com / 012-9222001
Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Vb6P21QFnSz7JWoT560L