Oleh: Rudysham Abdul Raof
Daripada Tekanan Kewangan kepada Model Kelestarian Institusi
Rancangan Pendidikan Tinggi Malaysia 2026–2035 meletakkan Sustainabiliti Kewangan dan Kestabilan Institusi sebagai Jurang #9 yang perlu diberi perhatian serius oleh ekosistem pendidikan tinggi negara.
Jurang ini menggambarkan realiti bahawa institusi pendidikan tinggi berdepan tekanan kewangan yang semakin mencabar. Model pembiayaan yang tidak mampan boleh memberi kesan kepada kualiti pendidikan, output penyelidikan dan daya tahan institusi dalam jangka panjang.
Oleh itu, penyelesaian kepada Jurang #9 tidak boleh hanya bergantung kepada penjimatan kos atau penambahan peruntukan. Universiti Awam perlu membina model kewangan baharu yang lebih kreatif, mampan dan berasaskan pengaktifan nilai aset institusi.
Dalam konteks inilah kerjasama strategik antara USIM Holdings dan Luntanet melalui pemasangan lima telco tower serta LED skrin besar di Dewan Tuanku Canselor boleh dilihat sebagai satu contoh praktikal bagaimana Jurang #9 diterjemahkan ke dalam tindakan.
Ia bukan sekadar projek pemasangan infrastruktur. Ia adalah model pengaktifan nilai yang memberi manfaat langsung kepada USIM melalui pendekatan Triple Win.
Jurang #9: Sustainabiliti Kewangan dan Kestabilan Institusi
Jurang #9 dalam RPTM 2026–2035 membawa mesej yang jelas: institusi pendidikan tinggi perlu mempunyai rangka kerja kewangan yang mampan bagi menjamin kestabilan jangka panjang.
Tekanan kewangan bukan isu kecil. Jika tidak ditangani secara strategik, ia boleh menjejaskan keupayaan universiti mengekalkan pendidikan berkualiti, memperkukuh penyelidikan, meningkatkan pengalaman pelajar dan membina daya saing institusi.
Dalam landskap baharu ini, Universiti Awam tidak boleh hanya menjadi pemilik aset. Universiti perlu menjadi institusi yang mampu mengaktifkan aset, mengurus nilai dan menukar potensi yang ada kepada sumber manfaat yang berulang.
Di sinilah peranan Syarikat Milikan Universiti Awam menjadi penting.
Anak syarikat universiti seperti USIM Holdings boleh berfungsi sebagai strategic commercial arm yang membantu universiti menstruktur peluang komersial, membawa masuk rakan strategik, mengurus risiko pelaksanaan dan memastikan manfaat akhirnya kembali kepada universiti.
Dengan kata lain, Jurang #9 ialah masalah dasar; value aggregation ialah mekanisme penyelesaian; dan Triple Win ialah model pelaksanaan.
Mengubah Peranan USIM Holdings: Daripada Entiti Operasi kepada Strategic Commercial Arm
Salah satu perubahan besar yang perlu berlaku dalam ekosistem Universiti Awam ialah cara kita melihat peranan anak syarikat universiti.
Anak syarikat tidak wajar dilihat semata-mata sebagai vendor, pelaksana kecil atau entiti sokongan operasi. Dalam keadaan fiskal semasa, anak syarikat universiti perlu memainkan peranan yang lebih strategik sebagai penggerak nilai komersial institusi.
USIM Holdings dalam konteks ini berperanan sebagai platform yang menghubungkan tiga perkara penting.
Pertama, aset dan keperluan universiti. Kedua, keupayaan rakan strategik. Ketiga, struktur komersial yang boleh memberi manfaat kepada universiti tanpa menambah beban kewangan.
Model sebegini penting kerana universiti mempunyai banyak aset bernilai — tapak, bangunan, dewan, lokasi strategik kampus, jaringan komuniti dan jenama institusi. Namun, aset ini hanya akan memberi impak kewangan dan operasi jika ia distrukturkan dengan pendekatan yang betul.
Inilah yang dimaksudkan dengan pengaktifan nilai. Aset tidak lagi dilihat secara pasif, tetapi sebagai sebahagian daripada ekosistem kelestarian kewangan universiti.
Kerjasama Strategik dengan Luntanet
Kerjasama USIM Holdings dan Luntanet dirangka melalui dua komponen utama.
Komponen pertama ialah pemasangan lima telco tower di lokasi strategik dalam kampus. Inisiatif ini penting kerana capaian telekomunikasi kini menjadi sebahagian daripada infrastruktur asas pendidikan tinggi moden.
Pembelajaran digital, keselamatan kampus, komunikasi warga universiti, penyelidikan, operasi harian dan pengalaman pelajar semuanya memerlukan jaringan telekomunikasi yang stabil dan berkualiti.
Oleh itu, telco tower bukan hanya dilihat sebagai struktur komersial, tetapi sebagai infrastruktur sokongan kepada kampus pintar dan daya tahan digital universiti.
Komponen kedua ialah pemasangan LED skrin besar di Dewan Tuanku Canselor. Dewan ini merupakan antara aset strategik universiti yang digunakan untuk program rasmi, konvokesyen, majlis utama, program kementerian, seminar berskala besar dan acara berprofil tinggi.
Dengan adanya LED skrin besar, nilai fungsi Dewan Tuanku Canselor dapat dipertingkatkan tanpa universiti perlu mengeluarkan perbelanjaan modal sendiri.
Ia memberi dimensi baharu kepada dewan tersebut — bukan lagi sekadar ruang acara, tetapi satu platform komunikasi, penyampaian mesej institusi, peningkatan pengalaman program dan penghasilan nilai komersial yang terkawal.
Triple Win Kepada USIM
Keunikan model ini ialah ia dirangka sebagai Triple Win kepada USIM.
Model ini tidak hanya melihat keuntungan komersial semata-mata. Sebaliknya, ia memastikan universiti menerima manfaat langsung dalam tiga bentuk utama: penjimatan modal, manfaat penggunaan dan hasil berulang.
Pertama: Zero CAPEX kepada USIM
Manfaat pertama ialah Zero CAPEX.
USIM tidak perlu mengeluarkan perbelanjaan modal bagi pemasangan LED skrin besar dan pembangunan infrastruktur berkaitan. Dalam suasana kewangan yang mencabar, ini merupakan nilai yang sangat penting.
Universiti mendapat kemudahan baharu tanpa perlu menanggung kos permulaan. Risiko modal dan pelaksanaan distruktur melalui USIM Holdings bersama rakan strategik.
Pendekatan ini menjawab secara langsung cabaran Jurang #9 kerana universiti tidak menambah tekanan kewangan, tetapi tetap memperoleh manfaat infrastruktur yang meningkatkan kualiti program dan nilai aset institusi.
Kedua: Penggunaan Percuma untuk Program Utama Universiti
Manfaat kedua ialah penggunaan LED skrin besar secara percuma bagi program-program utama universiti.
Ini memberi nilai operasi yang besar kepada USIM. Program seperti konvokesyen, majlis rasmi universiti, amanat tahunan, program kementerian, persidangan, seminar utama dan acara berprofil tinggi boleh dilaksanakan dengan standard visual yang lebih baik tanpa kos tambahan penggunaan skrin kepada universiti.
Dari sudut kewangan, ini bermaksud universiti tidak perlu menyewa atau menyediakan peralatan tambahan bagi program utama tertentu.
Dari sudut reputasi pula, ia membantu meningkatkan imej profesional universiti dalam penganjuran acara berskala besar.
Ketiga: Sewaan Bulanan Tapak kepada USIM
Manfaat ketiga ialah bayaran sewa bulanan tapak pemasangan LED oleh USIM Holdings kepada USIM.
Ini menjadikan aset universiti yang sebelum ini tidak menjana hasil khusus dapat diaktifkan sebagai sumber pendapatan berulang.
Walaupun nilainya mungkin bermula secara sederhana, prinsipnya sangat penting. Ia membuktikan bahawa ruang fizikal universiti boleh distruktur sebagai aset produktif tanpa menjejaskan pemilikan dan kawalan strategik universiti.
Dalam model ini, USIM mendapat tiga manfaat serentak: kemudahan tanpa CAPEX, penggunaan percuma untuk program utama, dan hasil sewaan bulanan.
Itulah maksud sebenar Triple Win kepada USIM.
Daripada USPeE kepada Luntanet: Evolusi Model Triple Win
Ketua Pegawai Operasi USIM Holdings, Dr. Shafaai Musa, ketika ditanya menjelaskan bahawa konsep Triple Win ini bukanlah pendekatan baharu yang muncul secara terpisah.
Sebaliknya, model tersebut mula diperkenalkan ketika USIM Holdings membangunkan produk USIM Smart Perpetual Endowment Fund, atau USPeE.
Menurut beliau, pembangunan USPeE telah menjadi asas kepada satu pendekatan baharu dalam penstrukturan produk dan kerjasama strategik USIM Holdings. Prinsipnya mudah tetapi penting: setiap inisiatif yang dibangunkan perlu memberi nilai kepada tiga pihak utama — USIM, USIM Holdings dan rakan strategik — namun manfaat terbesar akhirnya mesti kembali kepada USIM sebagai institusi induk.
“Model Triple Win ini bukan sekadar mengenai keuntungan komersial. Ia bermula daripada prinsip bahawa setiap inisiatif Holdings perlu memberi nilai kepada tiga pihak — universiti, Holdings dan rakan strategik — tetapi manfaat terbesar mestilah kepada USIM,” katanya.
Beliau berkata, prinsip yang sama kini diterjemahkan dalam kerjasama strategik bersama Luntanet melalui pemasangan lima telco tower dan LED skrin besar di Dewan Tuanku Canselor.
Dalam konteks ini, manfaat kepada USIM tidak hanya diukur daripada sudut kewangan semata-mata. Ia turut merangkumi penjimatan CAPEX, peningkatan kemudahan universiti, penggunaan percuma bagi program utama, serta bayaran sewa bulanan tapak kepada universiti.
Pendekatan ini membuktikan bahawa anak syarikat universiti boleh memainkan peranan yang lebih besar sebagai strategic commercial arm, bukan sekadar entiti operasi atau vendor kepada universiti.
Value Aggregation sebagai Mekanisme Pelaksanaan
Walaupun Jurang #9 dalam RPTM merujuk kepada sustainabiliti kewangan dan kestabilan institusi, penyelesaiannya memerlukan mekanisme yang boleh dilaksanakan di peringkat universiti.
Salah satu mekanisme tersebut ialah value aggregation.
Value aggregation bermaksud mengumpulkan nilai yang sebelum ini berselerak, tidak distruktur atau tidak dimanfaatkan sepenuhnya, kemudian menyusunnya dalam satu model yang memberi manfaat kewangan dan operasi kepada universiti.
Dalam kes ini, Dewan Tuanku Canselor tidak lagi dilihat hanya sebagai tempat acara. Ia menjadi platform peningkatan pengalaman program, medium komunikasi institusi dan ruang penghasilan nilai.
Tapak pemasangan LED tidak lagi dilihat hanya sebagai ruang fizikal. Ia menjadi sumber sewaan bulanan kepada universiti.
Telco tower tidak lagi dilihat hanya sebagai struktur telekomunikasi. Ia menjadi sebahagian daripada asas kampus pintar, peningkatan capaian digital dan potensi hasil berulang.
Inilah kekuatan model yang distruktur melalui USIM Holdings. Nilai yang sebelum ini terpisah dapat dikumpulkan dalam satu kerangka pelaksanaan yang lebih strategik.
Bukan Penswastaan, Tetapi Pengaktifan Nilai Universiti
Penting untuk ditegaskan bahawa model ini bukan penswastaan aset universiti.
Aset kekal milik universiti. Kawalan strategik kekal pada universiti. Program utama universiti terus diberi keutamaan. Malah, universiti mendapat manfaat tambahan melalui infrastruktur baharu, penggunaan percuma dan sewaan tapak.
Yang berlaku ialah pengaktifan nilai aset universiti secara lebih strategik.
USIM Holdings menjadi lapisan pelaksanaan komersial yang lebih lincah. Luntanet membawa keupayaan modal, teknologi dan pelaksanaan. USIM pula menerima manfaat langsung tanpa perlu menanggung CAPEX.
Model sebegini penting dalam landskap baharu pendidikan tinggi awam, apabila universiti perlu lebih kreatif membina sumber kewangan sendiri tanpa mengabaikan mandat akademik, nilai institusi dan tadbir urus.
Kepentingan Tadbir Urus
Walaupun model ini bersifat komersial, ia tetap perlu dipandu oleh tadbir urus yang jelas.
Hak penggunaan percuma oleh universiti perlu ditakrifkan dengan baik. Jadual program utama universiti mesti diberi keutamaan. Kandungan paparan LED perlu mematuhi nilai, reputasi dan sensitiviti institusi. Kadar sewaan tapak perlu munasabah dan direkodkan. Risiko penyelenggaraan pula tidak wajar dipindahkan kepada universiti.
Selain itu, tempoh kerjasama, tanggungjawab penyelenggaraan, hak akses, mekanisme penamatan dan perlindungan reputasi universiti perlu dinyatakan dengan jelas dalam dokumen perjanjian.
Ini penting supaya manfaat komersial tidak mengatasi kepentingan institusi.
Dalam model yang baik, komersial dan tadbir urus mesti berjalan seiring.
Menjawab RPTM Secara Praktikal
RPTM 2026–2035 menekankan bahawa sistem kewangan yang mampan adalah asas kepada kestabilan institusi, kecemerlangan pendidikan dan daya saing jangka panjang.
Kerjasama USIM Holdings dan Luntanet ini menunjukkan bagaimana prinsip tersebut boleh diterjemahkan dalam bentuk pelaksanaan yang nyata.
Ia tidak bermula dengan permintaan peruntukan baharu. Ia tidak meletakkan beban CAPEX kepada universiti. Ia tidak mengganggu fungsi utama universiti. Sebaliknya, ia mengaktifkan aset sedia ada untuk memberi nilai tambahan kepada USIM.
Inilah pendekatan yang diperlukan oleh Universiti Awam dalam dekad baharu pendidikan tinggi.
Universiti perlu mencari jalan untuk menjana nilai tanpa menjejaskan mandat akademik. Anak syarikat universiti pula perlu memainkan peranan lebih berani dan tersusun sebagai penggerak komersial institusi.
Dalam hubungan ini, USIM Holdings tidak hanya melaksanakan projek. Ia sedang membina model.
Model yang boleh menunjukkan bahawa kelestarian kewangan universiti bukan hanya bergantung kepada sumber tradisional, tetapi boleh dibina melalui kerjasama strategik, pengaktifan aset dan struktur manfaat yang berpihak kepada universiti.
Kesimpulan: Triple Win sebagai Jawapan Kecil kepada Cabaran Besar
Kerjasama strategik USIM Holdings dan Luntanet melalui pemasangan lima telco tower serta LED skrin besar di Dewan Tuanku Canselor mungkin kelihatan sebagai projek infrastruktur biasa.
Namun, dari sudut strategi institusi, ia membawa makna yang lebih besar.
Ia menunjukkan bagaimana USIM boleh menjawab Jurang #9 RPTM 2026–2035 secara praktikal — bukan melalui slogan, tetapi melalui model pelaksanaan yang memberi manfaat nyata kepada universiti.
USIM mendapat infrastruktur tanpa CAPEX. USIM mendapat penggunaan percuma untuk program utama. USIM menerima sewaan bulanan tapak. Pada masa yang sama, USIM Holdings membuktikan peranannya sebagai strategic commercial arm yang mampu menstruktur nilai komersial, manakala rakan strategik mendapat ruang pelaksanaan yang tersusun dan sah.
Model ini juga memperlihatkan kesinambungan pemikiran USIM Holdings daripada pembangunan USPeE kepada kerjasama strategik bersama Luntanet.
Prinsipnya konsisten: rakan strategik mendapat ruang pelaksanaan, Holdings menstruktur dan mengurus nilai komersial, tetapi manfaat terbesar mesti kembali kepada USIM.
Di sinilah bermulanya transformasi sebenar.
Bukan sekadar memiliki aset.
Bukan sekadar menjalankan projek.
Tetapi mengaktifkan nilai institusi untuk membina sustainabiliti kewangan dan kestabilan jangka panjang universiti.
Telegram: https://t.me/nasionaldaily
Facebook: https://www.facebook.com/nasionaldaily
TikTok: https://www.tiktok.com/@nasionaldaily?_t=8kyR2clR7Mv&_r=1
Iklan: admin@nasionaldaily.com / sales@nasionaldaily.com / 012-9222001
Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Vb6P21QFnSz7JWoT560L