Oleh: Dr. Shafaai Musa
ADA satu perkara yang saya semakin yakini kebelakangan ini, universiti tidak boleh lagi bergantung kepada model pembiayaan yang sama seperti dahulu.
Kebergantungan kepada peruntukan tradisional, walaupun telah lama menjadi tunjang sistem pendidikan tinggi, kini semakin tidak selari dengan realiti semasa.
Kos meningkat, tuntutan terhadap kualiti pendidikan semakin tinggi dan jangkaan terhadap peranan universiti semakin meluas. Dalam keadaan ini, persoalan sebenar bukan lagi sama ada universiti perlu berubah, tetapi sama ada universiti bersedia beralih daripada kebergantungan kepada penjanaan nilai yang tersusun dan mampan.
Apa yang lebih penting, perkara ini bukan sekadar pandangan peribadi. Ia telah pun diakui secara jelas dalam Rancangan Pendidikan Tinggi Malaysia (RPTM) 2026–2035.
Jurang kesembilan (Gap #9) menyentuh mengenai kelestarian kewangan dan kestabilan institusi. Apabila perkara ini diangkat sebagai satu jurang, ia memberi satu mesej yang jelas iaitu model sedia ada tidak lagi memadai.
Bagi saya, ini bukan sekadar isu kewangan. Ini adalah isu mengenai bagaimana kita mentakrif semula peranan universiti dalam landskap ekonomi yang semakin mencabar.
Universiti Perlu Bertindak, Strategi Fiskal Dibina
Universiti tidak boleh lagi sekadar mengurus bajet. Universiti perlu membina dan melaksanakan strategi fiskal mereka sendiri, satu pendekatan yang bukan sahaja menjana hasil, tetapi menyusun semula bagaimana aset, pelaburan dan sumber kewangan diurus secara menyeluruh.
Dalam banyak perbincangan, universiti sering mempunyai idea yang baik. Namun, apabila sampai kepada pelaksanaan, kekangan struktur menjadi penghalang. Di sinilah peranan entiti Holdings menjadi kritikal.
Bagi saya, entiti Holdings adalah platform pelaksanaan. Ia adalah ruang di mana strategi diterjemahkan kepada hasil. Tanpa platform ini, strategi fiskal akan kekal sebagai konsep yang tidak bergerak.
Apa yang sedang cuba dibina melalui USIM Holdings bukan sekadar usaha menambah sumber pendapatan. Ia adalah satu percubaan untuk membina model strategi fiskal universiti yang bersepadu, yang menggabungkan pembangunan aset, pelaburan strategik dan aliran pendapatan berulang dalam satu kerangka yang jelas dan tersusun.
Saya juga semakin melihat bahawa strategi fiskal tidak boleh dibina di atas kertas semata-mata. Ia perlu dibina melalui pengalaman. Atas sebab itu, saya membawa pegawai sendiri ke lapangan supaya mereka bukan sahaja memahami konsep, tetapi melihat sendiri bagaimana nilai dicipta, bagaimana risiko diurus dan bagaimana pelaksanaan sebenar berlaku. Tanpa pengalaman ini, strategi akan kekal sebagai idea yang sukar untuk dihidupkan.
Apabila Amanah Bertemu Keperluan
Pengalaman saya sendiri mengukuhkan lagi keperluan kepada pendekatan ini. Dalam satu pertemuan yang diatur atas permintaan Tuan Haji Mohd Najib Khairudin untuk bertemu saya selaku COO USIM Holdings, saya mengambil kesempatan membawa bersama Ketua Kewangan dan Korporat Kumpulan USIM Holdings.
Dalam pertemuan tersebut, beliau menyatakan hasrat untuk menyerahkan dana amanah Tabung Warisan Khas Kesihatan berjumlah hampir RM1 juta, yang diuruskan melalui Amanah Raya Berhad, bagi menyokong pembangunan projek mini hospital USIM Specialist Medical Centre.
Saya melihat tawaran ini sebagai satu bentuk kepercayaan yang amat besar. Sehubungan itu, ia perlu dibawa dan diurus mengikut keperluan tadbir urus yang sewajarnya, dengan memastikan setiap langkah dilaksanakan secara telus, berstruktur dan bertanggungjawab.
Pertemuan ini juga membuka satu dimensi penting — bahawa dana berasaskan amanah seperti ini tidak seharusnya terhenti sebagai simpanan, tetapi boleh diaktifkan untuk membina aset yang memberi manfaat berterusan kepada masyarakat.
Ini bukan sekadar satu sumbangan, tetapi satu isyarat bahawa dana amanah boleh — dan sepatutnya — menjadi sebahagian daripada pendekatan penjanaan nilai universiti.
Wakaf Tunai Universiti Sebagai Komponen Penjanaan Nilai
Dalam perbincangan mengenai strategi fiskal universiti, wakaf tidak boleh dilihat secara terasing. Lebih khusus, wakaf tunai universiti perlu dilihat sebagai salah satu instrumen penting dalam membina ekosistem penjanaan nilai institusi.
Konsep Jana Melalui Jariah (JMJ) dalam RPTM memberi isyarat bahawa sumber berasaskan jariah tidak seharusnya kekal sebagai dana pasif. Ia perlu digerakkan secara lebih produktif, supaya manfaatnya tidak hanya terhad kepada agihan kecil daripada pulangan simpanan, tetapi berkembang melalui aktiviti ekonomi yang memberi kesan berpanjangan.
Selama ini, sebahagian wakaf tunai universiti cenderung diurus secara konservatif, disimpan dalam instrumen selamat seperti deposit tetap dan hanya memberikan pulangan terhad. Pendekatan ini boleh difahami dari sudut menjaga amanah, tetapi ia tidak sepenuhnya menjawab semangat JMJ yang menuntut dana jariah dijana, dikembangkan dan dihubungkan dengan keperluan sebenar institusi.
Di sinilah konsep “Wakaf in Action” menjadi relevan.
Wakaf tunai universiti perlu diurus sebagai instrumen yang aktif, dilaburkan secara strategik dalam pembangunan aset, sektor kesihatan, pendidikan, infrastruktur dan ekonomi sosial. Melalui pendekatan ini, wakaf tunai bukan sahaja dipelihara, tetapi diperbesarkan dan dijadikan sebahagian daripada mekanisme penjanaan nilai institusi.
Masa Untuk Membina Model Baharu
Apabila wakaf diintegrasikan bersama komponen lain seperti aset, pelaburan dan operasi, kita mula melihat satu kerangka fiskal universiti yang lebih lengkap.
Namun, pendekatan ini menuntut disiplin. Wakaf adalah amanah, dan amanah itu berat. Sebab itu pelaksanaan perlu disokong dengan tadbir urus yang kukuh, ketelusan dan kejelasan peranan.
Pada masa yang sama, kita juga perlu jujur, amanah yang tidak digerakkan juga mempunyai had manfaatnya.
Dalam menghadapi cabaran yang telah pun digariskan dalam Gap #9 RPTM, universiti tidak lagi mempunyai ruang untuk menunggu. Peralihan daripada kebergantungan kepada penjanaan nilai perlu dilaksanakan dengan segera dan berstruktur.
Penutup: Pilihan Yang Mencorakkan Masa Depan
Pada akhirnya, isu ini bukan sekadar tentang kewangan.
Ia adalah tentang keberanian untuk membuat pilihan — sama ada untuk terus bergantung, atau untuk mula membina.
Universiti yang mampan bukan sekadar institusi yang berjaya mengurus kekangan, tetapi institusi yang mampu mencipta nilai secara berterusan melalui strategi yang jelas dan pelaksanaan yang berdisiplin.
Dan dalam soal amanah — sama ada amanah ilmu, aset atau wakaf tunai universiti — kita tidak hanya dipertanggungjawabkan untuk menjaganya, tetapi untuk menggerakkannya supaya terus hidup, berkembang dan memberi manfaat yang berpanjangan.
Dr. Shafaai Musa ialah Ketua Pegawai Operasi USIM Holdings Sdn. Bhd. Beliau pernah mempengerusikan Jawatankuasa Pemandu penubuhan Commerce Takaful Berhad, yang kemudiannya melalui penstrukturan korporat menjadi CIMB Aviva Takaful Berhad, dan kini dikenali sebagai Sun Life Malaysia Takaful Berhad.
Telegram: https://t.me/nasionaldaily
Facebook: https://www.facebook.com/nasionaldaily
TikTok: https://www.tiktok.com/@nasionaldaily?_t=8kyR2clR7Mv&_r=1
Iklan: admin@nasionaldaily.com / sales@nasionaldaily.com / 012-9222001
Whatsapp: https://whatsapp.com/channel/0029Vb6P21QFnSz7JWoT560L